دليل ريشه اي مشکلات جاري ما در اداره شرکت، فقدان قدرت هيئت مديره براي اجراي امور يا به عبارت بهتر، فقدان اختيارات اجرايي اين نهاد است. در اين کتاب، راجع به روش هاي جاري به منظور ايجاد برتري دوباره در نهاد هيئت مديره که مشتمل بر پنج اصل است، تبادل اطلاعات مي شود.
1- اطمينان از وجود شفافيت در نقش اوليه هيئت مديره. 2
- اطمينان از اين که همه مديران وظايف قانوني خود را به عنوان افراد حرفه اي واقعي، انجام مي دهند و شرکت را بهعنوان شخصيتي قانوني، پذيرفته اند.
3- اطمينان از انتخاب، توسعه و ارزيابي همه اعضاي هيئت مديره و مديران که دغدغه اصلي آنان ايجاد توازن در عملکرد و اطاعت هيئت مديره از طريق ادامه فرآيندهاي مناسب است.
4- اطمينان از اين که رئيس هيئت مديره، بهترين فرد حاضر در ميان مديران اين نهاد، براي مديريت است. رئيس هيئت مديره، مدير اين نهاد است، و مدير عامل، رئيس عمليات روزانه شرکت که هر دو نفر بايد به نقش يکديگر احترام بگذارند و در توسعه آن بکوشند.
5- اطمينان از اين که مدير عامل، يا مدير ارشد اجرايي، علي رغم مسئوليت ويژه اي که بر عهده دارد، داراي رفتاري منصفانه با ساير اعضاي هيئت مديره است.